湖南高福酒店管理有限公司

車間主任負(fù)責(zé)車間的全面管理，確保生產(chǎn)順利、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。其職責(zé)涵蓋生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等方面： ?生產(chǎn)管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化車間生產(chǎn)任務(wù)，合理安排人力、物力資源，確保按時(shí)完成。 ?生產(chǎn)過程監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理異常，保證生產(chǎn)流程順暢，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 ?產(chǎn)能提升：分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，挖掘潛力，提出改進(jìn)方案，提升車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。 ?人員管理 ?工作分配：依員工技能、經(jīng)驗(yàn)分配任務(wù)，明確職責(zé)，提高工作效率。 ?培訓(xùn)發(fā)展：組織技能培訓(xùn)，提升員工能力，關(guān)注職業(yè)發(fā)展，提供晉升機(jī)會(huì)。 ?績(jī)效評(píng)估：建立科學(xué)考核制度，定期評(píng)估，反饋結(jié)果，激勵(lì)員工。 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造良好工作氛圍，解決內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 ?質(zhì)量管理 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量教育，確保員工樹立質(zhì)量意識(shí)。 ?質(zhì)量控制：監(jiān)控生產(chǎn)全過程，設(shè)置控制點(diǎn)，檢測(cè)半成品、成品，不合格品及時(shí)處理。 ?質(zhì)量改進(jìn)：分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找問題根源，組織改進(jìn)活動(dòng)，參與新產(chǎn)品評(píng)審。 ?設(shè)備管理 ?設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。 ?設(shè)備日常管理：監(jiān)督設(shè)備操作，檢查運(yùn)行狀況，及時(shí)維修故障設(shè)備。 ?設(shè)備更新建議：關(guān)注技術(shù)發(fā)展，評(píng)估車間設(shè)備需求，提出更新、升級(jí)建議。 ?安全管理 ?安全制度落實(shí)：執(zhí)行安全法規(guī)和企業(yè)安全制度，開展安全教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。 ?安全檢查：定期檢查車間安全，消除隱患，處理違規(guī)行為，制定應(yīng)急預(yù)案。 ?成本控制 ?成本核算：統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)的人力、物力成本，提供數(shù)據(jù)支持。 ?成本節(jié)約：制定措施控制物料消耗，合理調(diào)配資源，降低生產(chǎn)成本。

永州

1月23日 22:36

女士

立即聯(lián)系

年后初八開工，需要專業(yè)做高鐵空心墩柱班組，實(shí)心墩柱班組，只招兄弟班，必須要熟手，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽安排，都是計(jì)件清包工，有帶班費(fèi)，想撈油水的繞道，我只招兄弟班，不是熟手的不要聯(lián)系我，謝謝

永州·東安縣

1月23日 21:29

姚先生

實(shí)名

立即聯(lián)系