廣西風(fēng)普家居有限公司東興分公司

1.數(shù)據(jù)分析與挖掘：負(fù)責(zé)收集、整理和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì)。2.策略制定與優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，提升業(yè)務(wù)效率和用戶滿意度。3.報(bào)告編制與呈現(xiàn)：定期編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)分析結(jié)果和策略建議。4.跨部門(mén)協(xié)作：與產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等部門(mén)緊密合作，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和業(yè)務(wù)改進(jìn)5.工具開(kāi)發(fā)與維護(hù)：參與開(kāi)發(fā)和維護(hù)數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。

自貢·自流井區(qū)

12月29日 08:07

雷女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

1.數(shù)據(jù)分析與挖掘：負(fù)責(zé)收集、整理和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì)。2.策略制定與優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，提升業(yè)務(wù)效率和用戶滿意度。3.報(bào)告編制與呈現(xiàn)：定期編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)分析結(jié)果和策略建議。4.跨部門(mén)協(xié)作：與產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等部門(mén)緊密合作，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和業(yè)務(wù)改進(jìn)5.工具開(kāi)發(fā)與維護(hù)：參與開(kāi)發(fā)和維護(hù)數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。

自貢·自流井區(qū)

11月21日 08:57

雷女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

后勤/數(shù)據(jù)專員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總，分析處理，匯報(bào)2、業(yè)績(jī)過(guò)程指標(biāo)跟蹤，協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)追蹤業(yè)績(jī)。3、計(jì)算工資數(shù)據(jù)，業(yè)績(jī)或者各項(xiàng)激勵(lì)，發(fā)送財(cái)務(wù)。4、制作周報(bào)，月報(bào)ppt，提供數(shù)據(jù)支持任職要求：1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷2、有一定統(tǒng)計(jì)或數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)

安陽(yáng)·北關(guān)區(qū)

11月7日 17:58

張先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

1、預(yù)算管理：結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，匹配業(yè)務(wù)屬性制定預(yù)算管控規(guī)則，周期性經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)預(yù)警糾偏。2、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)控，牽頭輸出重點(diǎn)工作計(jì)劃，周期性復(fù)盤(pán)、督導(dǎo)及考核通報(bào)。3、績(jī)效管理：負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理，制定績(jī)效考核方案、明確考核目標(biāo)、考核執(zhí)行監(jiān)督及考核結(jié)果應(yīng)用。4、數(shù)據(jù)治理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)核心數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，并形成數(shù)據(jù)看板，助力業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策及方向制定。5、業(yè)務(wù)&經(jīng)營(yíng)分析：負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)業(yè)務(wù)&經(jīng)營(yíng)報(bào)告材料輸出，拉通橫向部門(mén)形成結(jié)構(gòu)性分析及有效策略舉措并監(jiān)督執(zhí)行。6、體系建設(shè)：負(fù)責(zé)管理體系建設(shè)，建立體系框架規(guī)則，拉通橫向部門(mén)輸出體系文件并統(tǒng)籌管理發(fā)布，督導(dǎo)體系落地執(zhí)行。7、會(huì)議管理：負(fù)責(zé)重要會(huì)議組織，管控會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議執(zhí)行、會(huì)議計(jì)劃及結(jié)果輸出。

淮安·淮陰區(qū)

10月30日 16:48

韋先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系