東莞市奧維斯電氣有限公司

外貿(mào)跟單員主要負責以下工作內(nèi)容： 一、訂單前期 1.進行訂單洽談，記錄客戶需求和特殊要求。 2.審核訂單，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等，確保訂單準確無誤。 二、生產(chǎn)跟進 1.與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，下達生產(chǎn)訂單，跟進生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務。 2.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。 3.安排產(chǎn)品的檢驗和測試，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。 三、物流運輸 1.負責貨物的包裝安排，確保包裝符合運輸要求。 2.聯(lián)系貨代或物流公司，安排貨物的運輸，包括訂艙、報關(guān)等事宜。 3.跟蹤貨物運輸進度，及時向客戶反饋貨物的運輸情況。 四、文件處理 1.制作和整理各種外貿(mào)單據(jù)，如商業(yè)發(fā)票、裝箱單、提單等。 2.協(xié)助辦理原產(chǎn)地證、商檢證等相關(guān)證書。 3.負責與客戶和供應商之間的文件傳遞和溝通。 五、客戶服務 1.及時回復客戶的詢問和投訴，解決客戶問題，提高客戶滿意度。 2.定期向客戶匯報訂單進展情況，保持良好的客戶關(guān)系。

東莞

10月8日 14:04

劉女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

1、、在管理人員和負責人指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 3、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。 4、強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無錯混與不良流到下道工序。 5、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。 6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標識，必要時須向后工序員工交代清楚。 7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。 8、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具、嚴格按照操作過程操作機械、設(shè)備，嚴禁違章操作或未經(jīng)培訓操作。 9、定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。 10、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關(guān)關(guān)閉好。 11、強化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 12、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內(nèi)部團結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。 13、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。 14、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。

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10月8日 09:30

劉女士

實名企業(yè)

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1、服從工作安排，及時完成上司交待的任務; 2、對于公司所有物料依據(jù)抽樣標準和規(guī)格書，檢測治具及 檢驗規(guī)范進行檢驗，確保上線物料之品質(zhì); 3、負責對來料良品/不良品的標識及區(qū)域5S的工作; 4、針對供應商不良狀況作出相應處理，并及時上報 5、對于生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料不良，采取上線跟蹤，制止不良 大量產(chǎn)生 6、負責生產(chǎn)線退回不良物料的判定及監(jiān)控 7、出現(xiàn)品種異常時及時上報給上司，并跟蹤處理結(jié)果 8、嚴格認真做各項檢驗記錄且進行有效歸檔; 9、對于各種樣品及規(guī)格進行妥善保管，對于不完善部份立 刻提出且補充; 10、認真完成上級布置的各項品質(zhì)事務;

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9月27日 08:08

劉女士

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1、、在管理人員和負責人指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 3、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。 4、強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無錯混與不良流到下道工序。 5、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。 6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標識，必要時須向后工序員工交代清楚。 7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。 8、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具、嚴格按照操作過程操作機械、設(shè)備，嚴禁違章操作或未經(jīng)培訓操作。 9、定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。 10、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關(guān)關(guān)閉好。 11、強化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 12、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內(nèi)部團結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。 13、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。 14、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。

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9月6日 15:23

先生

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