內(nèi)蒙古興宸能源有限公司

1、預(yù)算管理：結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)制定經(jīng)營預(yù)算，匹配業(yè)務(wù)屬性制定預(yù)算管控規(guī)則，周期性經(jīng)營復(fù)盤預(yù)警糾偏。2、計劃管理：負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)控，牽頭輸出重點(diǎn)工作計劃，周期性復(fù)盤、督導(dǎo)及考核通報。3、績效管理：負(fù)責(zé)組織績效管理，制定績效考核方案、明確考核目標(biāo)、考核執(zhí)行監(jiān)督及考核結(jié)果應(yīng)用。4、數(shù)據(jù)治理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)經(jīng)營核心數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，并形成數(shù)據(jù)看板，助力業(yè)務(wù)經(jīng)營決策及方向制定。5、業(yè)務(wù)&經(jīng)營分析：負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)業(yè)務(wù)&經(jīng)營報告材料輸出，拉通橫向部門形成結(jié)構(gòu)性分析及有效策略舉措并監(jiān)督執(zhí)行。6、體系建設(shè)：負(fù)責(zé)管理體系建設(shè)，建立體系框架規(guī)則，拉通橫向部門輸出體系文件并統(tǒng)籌管理發(fā)布，督導(dǎo)體系落地執(zhí)行。7、會議管理：負(fù)責(zé)重要會議組織，管控會議紀(jì)律、會議執(zhí)行、會議計劃及結(jié)果輸出。

淮安·淮陰區(qū)

韋先生

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按照公司要求管理系統(tǒng)后臺，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，能熟練操作文檔、表格、圖片等專業(yè)軟件，工作仔細(xì)認(rèn)真，態(tài)度積極進(jìn)取，做事有耐心，依據(jù)表現(xiàn)可轉(zhuǎn)為全職。

上?！て謻|新區(qū)·川沙

陳先生

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1.數(shù)據(jù)分析與挖掘：負(fù)責(zé)收集、整理和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)潛在問題和機(jī)會。2.策略制定與優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定并優(yōu)化運(yùn)營策略，提升業(yè)務(wù)效率和用戶滿意度。3.報告編制與呈現(xiàn)：定期編制數(shù)據(jù)分析報告，向管理層匯報分析結(jié)果和策略建議。4.跨部門協(xié)作：與產(chǎn)品、技術(shù)、市場等部門緊密合作，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和業(yè)務(wù)改進(jìn)5.工具開發(fā)與維護(hù)：參與開發(fā)和維護(hù)數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。

自貢·自流井區(qū)

雷女士

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平臺數(shù)據(jù)信息處理【3K】要求：熟練操作手機(jī)、電腦,對硬件設(shè)備有一定的了解,能熟練操作常用的辦公軟件，具有團(tuán)隊(duì)精神。待遇：朝九晚六+雙休+底薪+績效+餐補(bǔ)+全勤+各種福利。

內(nèi)江·東興區(qū)

劉先生

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