昭通昭陽(yáng)區(qū)招聘店長(zhǎng)

店長(zhǎng)六項(xiàng)崗位職責(zé)!

第一:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)

①跟進(jìn)店鋪的日、周、月銷售業(yè)績(jī)完成情況。

②對(duì)店鋪業(yè)績(jī)達(dá)成率進(jìn)行分析，向上級(jí)反饋業(yè)績(jī)情況并提出推動(dòng)業(yè)績(jī)提升的策略。

③利用激勵(lì)機(jī)制建立執(zhí)行環(huán)境，營(yíng)造氛圍，激發(fā)員工潛能，提升積極性和意愿度。

④考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo):業(yè)績(jī)達(dá)成率。

第二:負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營(yíng)管理及品牌形象管理

①對(duì)公司下發(fā)的所有文件進(jìn)行保存，并傳達(dá)至各店員，監(jiān)督帶教員工按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。

②嚴(yán)格對(duì)店鋪營(yíng)運(yùn)時(shí)間進(jìn)行把控，確保店鋪在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常營(yíng)業(yè)。

③維護(hù)賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生，時(shí)刻保持整潔為顧客提供愉悅的購(gòu)物環(huán)境。

④保持全場(chǎng)燈光、音樂正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保店內(nèi)外裝修、貨架、電腦和收銀系統(tǒng)等辦公設(shè)施無(wú)損壞，損壞物品及時(shí)申報(bào)維修，維護(hù)店鋪整體形象。

⑤考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo):營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范化。第三:負(fù)責(zé)店鋪合理化的費(fèi)用管控

每天核對(duì)貨款，把控支出，開銷上報(bào)，記錄費(fèi)用明細(xì)。

第四:負(fù)責(zé)店鋪的貨品管理①新到貨品驗(yàn)收、出樣陳列。

②定期調(diào)整店鋪陳列，展現(xiàn)品牌風(fēng)格多樣化。

③在店鋪運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)暢滯銷款，及時(shí)反饋上級(jí)和商品，便于做出貨品配補(bǔ)推廣計(jì)劃。

④按公司規(guī)定配合并執(zhí)行商品調(diào)配事宜。⑤店鋪貨品盤點(diǎn)、保證財(cái)物無(wú)差異。6考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo):貨品動(dòng)銷率。

第五:店鋪團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升銷售技巧，降低流失率①督促儀容儀表，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)品牌形象。員工考勤、儲(chǔ)備店員，帶教新員工等。

②每日會(huì)議，定期考核，業(yè)績(jī)情況，對(duì)公司下達(dá)策略宣貫并執(zhí)行。③利用空?qǐng)鰰r(shí)間帶教培訓(xùn)員工，提升銷售專業(yè)能力。

④營(yíng)造店鋪氛圍，提升店員士氣，讓店員時(shí)刻保持狀態(tài)在線。⑤考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo):店員穩(wěn)定性及銷售技巧提升。

第六:負(fù)責(zé)客資管理，維護(hù)來(lái)客戶及開發(fā)新客戶①督促店員按照顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接待

②顧客反應(yīng)的問題，及時(shí)總結(jié)反饋至上級(jí)，并改善提升顧客滿意度。

③考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo):客資增長(zhǎng)率。